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ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」

【日経クロストレンド】2019年に新業態の「ワークマンプラス」を成功させ、ワークマンの勢いをけん引する土屋哲雄専務は、どのようなリーダーシップを発揮したのか。「頑張りはいらない」「先にアメをあげる」「残業させるくらいならやらない」……驚きのリーダー論を、日経トレンディ編集長・三谷弘美が聞いた。
 2020/07/09  続きを読む
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みんなの反応・コメント   107件

griaule 8月1日 19:06
@satoruishido あと日経トレンディのこれも面白かった。タイトルは非常につまらなそうだが、ジャストインタイムの逆をいくシステムやインフルエンサーを待ち構えて店内で声をかける等、へえと思える工夫が色々あり。 /ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」https://t.co/HXiwJ2tGBN
climaxnyc 7月14日 11:52
残業を減らす等働きやすさを率先して、だからいい、といういい事例。 “本部のSV(スーパーバイザー)にも、「そんなに店舗に行くな」と言っています。店長と話すのは10分以内にしろと。” ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/yH78f3qxPb #日経クロストレンド
みっちー 7月27日 21:02
トヨタと、暗にセブンとユニクロを否定しててワロタw 下請けに圧をかけて肥え太るのはいずれ限界点くる。中国からの物流が止まった時、中小にどんな顔されたか覚えてないのかな > ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/YfSPWrIZ3K #日経クロストレンド
樫原大明|皮革金工 × マーケティング|Hiroaki kashihara 7月14日 12:53
「一部のスーパーマンが頑張ると、その仕事は引き継げないからかえって会社の邪魔になる。誰もが力を入れなくてもできるようにしなければならない。」 頑張らなくていいわけじゃなくて、スキルを一般化するのが大切。わかっててもなかなかできない。。 https://t.co/Q77dJ1DQiP #日経クロストレンド
Hiroki TANAKA | ANAGRAMS,Inc 7月9日 11:16
“一部のスーパーマンが頑張ると、その仕事は引き継げないからかえって会社の邪魔になる。誰もが力を入れなくてもできるようにしなければならない。“ ぐうの音も出ません...。 ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/aSTSNJdnlz #日経クロストレンド
青木淳=るるい宴・編み物担当 7月9日 9:21
ワークマンは実家のすぐそばにあって、ちょくちょく足を運んでいた。当時はいかにも作業服屋らしいごった煮感があったけど、お店の人も明るくていい雰囲気だった。まだあるかな〜。 ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/rjmiBZ49R0 #日経クロストレンド
お助けマン虎太郎 7月20日 9:22
「横に広がるグローバル経済から、外に出ないローカル経済に変わっていき活動範囲が狭まる。狭い商圏に根差して、自然体で経営する」 表題もいいけど、ローカライズ大事。やり方は変わってくるんだろうけど ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/DoUflZOFp5
毛野犬坂さん 7月12日 20:25
仕入れとかの考え方はしまむらのいいとこどりをしてるというかよく研究をしているなという印象がある しまむらも基本的には発注とか自動というか細かいことやらせてなかったような ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/65iQsIMguo #日経クロストレンド
まいまい?サブスクセールス女子 7月9日 9:58
✍️トヨタのジャストインタイムと逆をやる⁉︎ ✍️1番のネックだった発注業務を自動化する ✍️市場をずらす 「小手先のことをやってもうけても意味はない。貧すれば鈍する、です。もし、ワークマンプラスのブームが終わっても、単価を上げることはしません。」 https://t.co/1W5pma1ZzU
オチ?事業デザイン 7月9日 12:50
ワークマン。 高付加価値の市場は目指さないと、すごい選択。低価格市場でオペレーショナルエクセレンス確立し高い価格競争力で上位市場を駆逐するセオリーとは真逆の選択。 他社にとっては低価格市場への新規参入が困難な状況が続きます。 https://t.co/ZMTqU6qgFy #日経クロストレンド
griaule 8月14日 23:49
日経トレンディのこの記事が面白かった。タイトルは非常につまらなそうだが、ジャストインタイムの逆をいくシステムやインフルエンサーを待ち構えて店内で声をかける等、へえと思える工夫が色々あり。 /ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」https://t.co/HXiwJ2tGBN
griaule 8月1日 19:06
あと日経トレンディのこれも面白かった。タイトルは非常につまらなそうだが、ジャストインタイムの逆をいくシステムやインフルエンサーを待ち構えて店内で声をかける等、へえと思える工夫が色々あり。 /ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」https://t.co/HXiwJ2tGBN
にしだチャンネル 7月16日 9:12
やりたい事業の構想はあります。でも社員が忙しくなるから残業させてまでやりたくはない。あんまり売り上げを上げすぎると、幸せが下がってしまうんですよ。>>ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/NbYhAwrRzG #日経クロストレンド
T.Shibuya / number, Inc. 7月11日 15:39
社内外問わず「信頼の築き方」が👍 "考えていることをとにかく周りに言う。部下を10人以上、一人ずつ呼んで、「こういう構想があるんだけど、どう思う?」と。" →ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/AUrPhdgjdT #日経クロストレンド
山本 長武 @激辛マーケ部?? 7月9日 11:03
>商品を変えずに新業態をつくることができることは分かったから、やりたい事業の構想はあります。でも社員が忙しくなるから残業させてまでやりたくはない。あんまり売り上げを上げすぎると、幸せが下がってしまうんですよ... https://t.co/tFtmqs0AF9 #日経クロストレンド
日経クロストレンド 7月9日 13:00
【今日の人気記事】 ✅エースが頑張るのは会社の邪魔 ✅先にアメ(リワード)を渡す ✅残業させるくらいならやらない ワークマン土屋専務の驚きのリーダー論を紹介します。 #日経クロストレンド #日経トレンディ #ワークマン #ワークマンプラス https://t.co/k6DBQNII4p
yosuke tanaka 7月12日 20:03
ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」:日経クロストレンド https://t.co/VsgHVNBLmo 「一部のスーパーマンが頑張ると、その仕事は引き継げないからかえって会社の邪魔になる。誰もが力を入れなくてもできるようにしなければならない。」これは思う。
suniida 7月9日 9:02
社員が頑張らなくて済むように社内のシステムをきちんと構築するってのは大事だなぁ.社内システムの更新をせずに内部の人が頑張るところの方がずっと多い. >”FC店にとって、一番難しいのは発注です。そこでワークマンはこれを自動化しました。” https://t.co/l2TLzxXNG7
ムロヤ 7月9日 7:55
すごい 「以前サプライチェーンを研究していたことがあり、そのとき紀伊國屋書店に行って、棚ごとサプライチェーンに関する本を買って読みまくりました。」 ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」 https://t.co/4U7cV03BuJ #日経クロストレンド
ChanceMaker 7月10日 0:41
>「一部のスーパーマンが頑張ると、その仕事は引き継げないからかえって会社の邪魔になる。誰もが力を入れなくてもできるようにしなければならない」 ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」:日経クロストレンド https://t.co/8Vk3JLf62g
モーリ 7月18日 20:12
“一部のスーパーマンが頑張ると、その仕事は引き継げないからかえって会社の邪魔になる。誰もが力を入れなくてもできるようにしなければならない” / “ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」:日経クロストレンド” https://t.co/GFygvfww15
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