富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題
2022/03/25 引用元：日本経済新聞 続きを読む
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日経的クソ記事。ジョブ型の理解がめちゃくちゃ。ジョブ型で昇格できないのは能力が低いから、みたいな記述は、本質を理解してない証拠。これで教授が務まるビジネススクールとは / 1件のコメント https://t.co/ZeaMjXp8Bs “富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題” https://t.co/rUja9q2uMk
＼富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題👤／
#富士通 が50代以上の幹部社員の早期退職を募ったところ、社員のおよそ4%に相当する応募が集まったと報道されました👀
この動きを「人事システム」の観点でグロービス講師が解説します💁♂️
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DXなどの専門人材でないミドルシニア社員に余剰感がある一方で、日本では後継者のめどが立たない中小企業の比率が6割を超えるとの調査も（以上引用）
適合できる人材になるのは自らの努力次第でしょうけど。
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞 https://t.co/pBLucZFHZn
DXなどの専門人材でないミドルシニア社員に余剰感がある一方で、日本では後継者のめどが立たない中小企業の比率が6割を超えるとの調査も（以上引用）
自ら適合できる先を見つけなきゃ。大変でしょうけど。
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞 https://t.co/pBLucZFHZn
グロービス講師の解説記事。富士通の件から日本の問題を構造化しています。
ーメンバーシップ型のまま中途半端に成果主義を導入
ー辞めた人材が幅広い選択肢から適性のある再就職先を選べる仲介機能が必須
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組織は戦略に従う。
DXも加速して少ない人数でいかに案件を回せるかが進んだ結果ですよね。
こんなに退職してくれるとコストは軽くなるけど、問題は優秀な人ほど抜けて、組織自体が弱体化すること。
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞
https://t.co/XJZbzk0btC
早期退職のような人材入替を行うとき、その受け皿となる人材市場の流動性が高くなくてはならない。スキル開発を怠っていたから早期退職に応募するような状況になるというのは強者の論理。一方、中小企業の後継者不足も顕著。大企業早期退職組を使えば、とは安易には言えない。
https://t.co/P0y5ChmfFK
富士通は50歳以上の幹部社員リストラに、過去最大の3031人が応募。割増退職金など関連費用650億円を支出することで、従来業績予想を下方修正した。だけどこの発表を受けて、株価は上昇。市場も、シニア社員を経営の妨げだとみていた証し。https://t.co/XU5pgVVVws ＃マネジメント
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞
> 人事戦略についても「若手技術者を教育して人工知能（AI）やデータ解析など最新のデジタル技術を身につけさせる。関連技術を持つ要員を外部からも招く」などとしています。 https://t.co/cgGG5rZFhw
「成果主義は1990年代頃から日本でも言われ始めていました。しかし多くの企業で失敗に終わりました」
新卒一斉採用、終身雇用はジョブ型の組織と全く相容れないシステム。
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[日本経済新聞] 富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題
富士通が50代以上の幹部社員の早期退職を募ったところ、社員のおよそ4%に相当する3031人が応募したというニュースがありました。今回の動きについて、グロービ... https://t.co/X6WeJm7fjv
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞
“50歳を超えたミドルシニア社員が人工知能やデータ活用の流れに追いつけるかと言えば難しい”のだそうですが、そのひとたちはどうやって生きるんですかねぇ😰 https://t.co/dbYbNCiKSr
理屈でいうば、業績貢献していない取締役はシャッフルだし、代表者は解任だよね。ジョブ型がうまく機能している会社の人に秘訣を聞いてみたい。
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大学も企業も無駄な教育してるから〜高度理系人材を育てなさい｜富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題 ビジネススキルを学ぶ グロービス経営大学院教授が解説https://t.co/FaWNuE3NHg
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞
残って欲しい人から積極的に制度を使って辞めていくなんて皮肉はないんだろうか… https://t.co/iRrYhH0eux
とはいえ、会社の文化や風土がゆるいとヒトを入れ替えても変わらない。
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幹部社員多すぎ説。。
>富士通が50代以上の幹部社員の早期退職を募ったところ、社員のおよそ4%に相当する3031人が応募
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人事システムは経営戦略と人事戦略の一貫性が非常に大切。
富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題：日本経済新聞
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いい人材まで辞めてそう
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昨今の株高で、ここぞとばかりにFIREか！ https://t.co/WvsSdBiPZJ
退職させられる側はたまったもんじゃないな。
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